เมื่อ Brian Chesky ผู้ร่วมก่อตั้ง และ CEO หนุ่มแห่ง Airbnb ถูกถามถึงวิธีการบริหารบริษัทที่มีพนักงานกว่า 2,000 คนทั่วโลก 

Brian หยิบกระดาษทิชชู่มาเขียนรูปเรือพร้อมรูรั่วก่อนอธิบาย…

เขาคิดว่าบริษัท Airbnb เปรียบเสมือนเรือลำใหญ่ ที่มีตัวเขาเป็นกับตันเรือ

และงานของกับตันเรือจริงๆมีเพียง 2 อย่าง

อย่างแรกคือ คอยระวังทุกอย่างที่อยู่ใต้น้ำ ที่อาจทำให้เรือจมได้ (รูรั่วในเรือ)

อีกอย่างคือ เลือกโฟกัสเพียง 2-3 เรื่องที่ ตัวเขาสนใจอย่างแท้จริง และสามารถเพิ่มคุณค่าได้ดีกว่าคนอื่น

ซึ่งเขาเลือก สินค้า แบรนด์ และวัฒนธรรมองค์กร

ส่วนเรื่องอื่น Brain ให้วิธีกระจายอำนาจให้ผู้นำในองค์กรคนอื่นดูแล และจะมาเกี่ยวข้องเมื่อมีปัญหาขนาดจะทำให้เรือล่ม (รูใต้ท้องเรือ) เท่านั้น

อึ้งมั้ย สำหรับมุมมองการบริหารองค์กรของ CEO หนุ่มวัย 33 คนนี้!

เครดิตเรื่อง และภาพ: Fortune Issue 7.1.15 (Asia Pacific Edition)